Entendre el paper clau de les compres i l’aprovisionament en la competitivitat de l’empresa.
Aprendre a triar el tipus de comanda més adequat segons les necessitats del negoci.
Definir criteris clars i pràctics per seleccionar proveïdors alineats amb l’estratègia de l’empresa.
Saber calcular i comparar els costos d’adquisició per prendre decisions encertades.
Establir criteris de qualitat i servei per avaluar i fidelitzar proveïdors.
Conèixer i practicar les fases del procés de negociació aplicant tècniques efectives de comunicació.
Dissenyar procediments per al seguiment i homologació dels proveïdors.
1. La gestió d’aprovisionament
Què és i quina importància té en l’eficiència global de l’empresa.
Objectius i funcions principals.
2. La funció de compres en l’empresa
Tipus de comandes i com escollir-les segons la situació.
Relació entre compres, producció i logística.
3. La relació amb els proveïdors
Construcció de relacions de confiança i llarg termini.
Criteris de selecció de proveïdors alineats amb l’estratègia empresarial.
4. Selecció i comparació d’ofertes
Càlcul i anàlisi de costos d’adquisició.
Com fer comparatives útils i transparents.
5. El procés de negociació amb proveïdors
Etapes d’una negociació efectiva.
Estratègies i tècniques de negociació.
Habilitats de comunicació per arribar a acords guanyadors.
6. El seguiment i avaluació de proveïdors
Criteris de qualitat, servei i compliment de terminis.
Sistemes de puntuació i avaluació periòdica.
Homologació i manteniment del fitxer de proveïdors.
Avaluació i certificat: Es lliurarà un certificat d’assistència i aprofitament al final del curs, basat en la participació i comprensió dels continguts impartits.
Temàtica: Gestió empresarial
Tipus de curs: Bonificat per a treballadors
Preu: A concretar
Omple aquest formulari de preinscripció i aviat et contactarem per formalitzar-la. La preinscripció no et compromet a res, tan sols digues-nos que aquest curs t’interessa i rebràs més informació!